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学习型企业
Learning type enterprise
  在以共同愿景为基础的前提之上,以团队学习,个人发展为特征,以企业和个人的全面发展为中心,公司自上而下建立学习计划,树立学习之风。
 
  构建员工培训体系
  在自身主动学习的基础之上,华讯方舟大力提高员工的学习力,不断实施培训计划,采取“请进来、走出去”的外培方式和“公司内部自学为主、集中授课为辅”的内培理念相结合的方法,建立一套完整的培训体系,包括培训教研、培训计划、培训形式、效果评估等方面组织员工进行相互学习和交流。
  2013年,集团公司统一组织培训314场,总计参培8248人次。其中外出培训课程19场,外培人次达1320人次;内部培训公司组织205场,内培人次达6928人次;其中开展工作业务专业知识课程150场。系统的培训使员工整体素质有了大幅度提高,使他们在各自岗位上更加得心应手地施展技能、实现自我价值。
 
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  深化行业研究学习
  在专业知识学习的基础之上,依据华讯方舟现有业务及发展方向,以总裁办组织成立各项课题研究小组,涵盖卫星通讯、移动宽带、互联网等等,吸引了公司大批爱学习爱研究的人员加入,先后成立5只研究小组,人员近百人。完成多个专业报告。
 
  以创新为导向
  公司大力推行创新激励机制,鼓励公司在管理、研发、市场等方面的创新优化,先后成立创新补助资金,“华讯之星”等激励政策,定期开展“创新工作大比拼”等竞赛活动。

 

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